灵活用工平台可以为企业提供基于用人需求波峰波谷的全新用工模式，通过按需雇佣人才，避免建立正式全职劳务关系，有效降低用人成本。在实施灵活用工时，企业以下几个方面可以控制成本：

1. 雇佣不同类型的员工：企业可以根据业务需求，选择雇佣全职员工、兼职员工或者派遣公司提供的服务。这可以降低企业的运营成本，对个人来说仅需要做好“自我管理”即可。

2. 利用灵活用工平台：灵活用工平台可以为企业提供便捷的用工服务，如经济下行时快速补足人手等。企业可以通过平台发布任务内容边界、质量要求等，自动统筹用工资源，以及精准把控人岗适配度，实现降本增益。

3. 合理安排工作时间：企业可以根据业务需求，合理安排员工的工作时间，避免员工加班，从而降低企业的人力成本。

4. 优化工作流程：通过灵活用工，企业可以优化工作流程，提高工作效率，降低用工成本。

5. 建立完善的员工培训体系：通过员工培训，提高员工的工作效率和工作质量，降低企业的人力成本。

6. 合理安排员工的工作岗位：企业可以根据员工的能力和工作需求，合理安排员工的工作岗位，避免员工的工作岗位与员工的能力不匹配，从而降低企业的人力成本。

7. 建立完善的员工绩效考核体系：通过员工绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量，降低企业的人力成本。

8. 合理安排员工的工作地点：企业可以根据员工的工作需求，合理安排员工的工作地点，避免员工的工作地点与员工的工作需求不匹配，从而降低企业的人力成本。