企业可以通过以下方式借助灵活用工平台实现可持续发展：

1. 明确法律关系：与服务方、劳动者签订合法有效的合作协议，明确各方的权利和义务，按照法律要求准备相关条文，从法律层面维护各方权益，确保灵活用工的合法性。

2. 优化招聘与选拔机制：完善招聘流程，注重对应聘者技能、潜力和文化适应性的评估，利用多种招聘渠道吸引人才。同时重视内部员工的晋升和发展机会，激发员工的积极性和忠诚度。

3. 规范内部流程：建立完善的内部流程，对灵活用工的机构选择、协议签订、员工上岗培训和相应考核等环节进行管理和掌握，以实现高效的工作模式。

4. 岗位盘点与规划：对企业岗位进行盘点，针对不处在经营管理核心环节、不涉密、工作量不饱和或非主业的岗位等，尝试采用灵活用工模式。

5. 合理选择用工方式：根据不同岗位的特点和需求，选取合适的灵活用工方式。例如，对于工作量不饱和的岗位可以采用兼职或小时工的方式；非主业的岗位可考虑外包；有技术需求或社招难度大的岗位可以尝试劳务派遣等。区分用工方式，能够更好地实现结构优化，减少试错成本。

6. 建立规章制度：制定合理的规章制度，对灵活就业人员进行一定的规范，避免后续出现管理困难的情况。同时安排上岗培训以提升工作质量，并加强管理者的激励与监督。

7. 加强员工培训与发展：根据员工的岗位需求和职业发展路径，制定针对性的培训计划，提升其专业技能和综合素质。采用多元化的培训方式，鼓励员工自主学习和分享知识，营造良好的学习文化。

8. 优化薪酬与福利体系：制定合理的薪酬结构，依据员工的岗位价值、绩效表现和市场水平，提供具有竞争力的薪酬，以吸引和留住优秀人才。完善福利制度，如健康保险、带薪休假、员工活动等，增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作积极性和稳定性。

9. 实施变革管理：明确变革目标和愿景，制定详细的变革计划，建立专业的变革管理团队，加强内部沟通与协调，对员工进行培训与指导，建立激励机制，并持续监测与评估变革的进展和效果，以顺利推动灵活用工模式的实施和调整。

10. 借助技术平台：利用灵活用工服务平台或相关技术系统，提高用工需求响应速度，精准匹配人员与岗位，提升管理效率，实现合同流、任务流、资金流、票据流的“四流合一”，并确保数据安全性和风控严格程度。

11. 关注政策法规：及时了解和掌握国家及地方关于灵活用工的政策法规，在合规的前提下开展灵活用工，避免因政策风险导致的法律问题和经济损失。

12. 提升数字化管理：通过数字化手段，更好地统筹管理全职员工与灵活用工人员，提升薪资税务保险等方面的管理效率，适应灵活用工带来的挑战和变化。

灵活用工模式需要企业根据自身实际情况进行合理规划和有效管理，以充分发挥其优势，实现降低成本、优化人才结构和促进企业可持续发展的目标。同时，企业也应关注市场动态和政策变化，不断调整和完善灵活用工策略。