企业在灵活用工平台中找到平衡的关键有三点：首选，确定需要外包的业务和岗位。企业可以对业务需求进行分析，了解哪些岗位可以使用灵活用工模式来降低用工成本、降低人工管理难度、缓解“人才荒”困境和提升企业竞争力，从而有效的优化企业的用工结构和人力资源配置。其次，选择可靠且适合的灵活用工平台。在灵活用工服务提供商选择上，企业需要考虑平台是否合法正规、支付是否及时，是否有资金沉淀的风险，以及是否需要选择多个平台以分散风险。

最后，建立健全的平台管理体系，保障信息和数据的安全。公司内部可将人力资源分为A类和B类进行有针对性的管理，A类通过人力资源管理系统进行控制和管理，B类则通过灵活用工平台进行招聘。稳定的平台，将提升企业在市场上的竞争力，提高员工稳定性。